林耀丰回到超市办公室，一路上货柜除了生鲜类，基本都已经铺满。
供货商也提供了不少促销优惠。
各种彩色横幅，大字标语，一应俱全。
基本场景的大框架，算是定了下来。
林耀丰通过之前超市的成功，知道这些只是超市的表层。
超市的内功，更为重要。
目前他总结的为四大项：
价格，诚信，员工能力，特色产品。
就像是神秘东方经历过惨痛的历史，无论军事发展到哪一步，仍旧忧虑火力不足。
林耀丰也有这种感觉。
搬迁到新地方，总感觉自己还能做的更好。
价格方面，仍旧坚持高品质，平价，保持下去。
诚信，这个是他最大的优势，经过几个月经营，已经和不少老顾客，建立诚信的纽带。
员工能力，在高薪资的激励下，完全没问题。
对于超市管理
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